東莞制衣廠的管理的不合理問題會導致哪些嚴重性：

一、組織架構設置極為不合理，這嚴重制約了企業的發展。

二、物料管理嚴重失控。

倉庫管理混亂不堪，有大量的呆滯物料堆積；帳物相符率極低，甚至到了查實物、盤點都沒有辦法進行的嚴重地步；倉庫管理人員連起碼的記帳常識都不了解,竟然把退貨記入支出欄，對物料的發外管理也是一塌糊涂，隨意性很大；物料的補發也十分隨意，因此造成的損失十分大；帳面及實物均未區分良品與不良品，真正生產時要的是良品,但倉庫管理員不知道到底有多少不良物料，品檢員也沒有一個準確的數據，這是生產欠料的另一大隱患；收料方面沒有嚴格的控制，倉庫來料就收；倉庫標識不全，未進行分類放置，混放現象嚴重，到處是這里一小堆、那里一小堆，基本上沒有整理.